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　　作为工业数字化的重要风向标，GE、西门子、ABB的一举一动都会对中国这一“后起之秀”产生深远的影响。而最近变动不断的GE和命途多舛的Predix更是为当前的工业数字化发展蒙上了一层阴影。

　　近年来，“卖卖卖”一直是GE的主调：2015年4月，GE剥离金融业务；2016年6月，海尔收购了GE家电业务；2017年6月，GE出售照明事业；2017年9月，GE出售工业解决方案业务给ABB，同月又售出水处理及工艺过程处理业务；2018年，GE的机车制造业务、工业燃气发电机业务被出售，医疗业务被拆分成独立公司。如今Predix乃至整个数字化业务的待价而沽，甚至让人觉得这家“百年老店”已日薄西山。

　　但不可否认的是，当今数字化转型已经成为时代的趋势，工厂企业正试图通过自动化和机器人，结合物联网、云计算和人工智能等技术，帮助生产线获得高灵活和高效率，相较于传统的人工统计，数字化每年可以节省上千个小时。正因如此，数字化转型成为全球制造业巨头近两年的关键词，工业数字化则是工业的核心价值，而工业互联网则是数字化转型的实现形式。数字化工业，正在出现令人期待的局面。

　　这一点可以从西门子和ABB得到印证：

　　和GE不同，西门子虽然也在经历“瘦身”，并取消了现有的九个业务集团层级，但却将数字化工业纳入了公司下设的三个运营公司中(这三大运营公司包括天然气与发电、智能基础设施和数字化工业)。数字化工业业务在全球拥有7.8万名员工，2017财年营收约140亿欧元，利润率约16%。

　　而业务横跨电力和智能制造的ABB同样具有代表性。ABB集团首席执行官史毕福博士在接受高工机器人网采访时说：ABB的使命就是支持我们的客户，让他们能够受益于工业数字化，从而提升自己的竞争力，提升生产率，能够安全地运营。

　　从工业机器人的角度来说则更为直观：ABB的工业数字化产品——ABBAbility拥有机器人行业端到端的解决方案，因此相较于过去的用户必须教机器人该如何工作，如今借助ABBAbility，用户可以使用数字双胞胎模拟整个场景。在模拟场景中，机器人已经有预装的解决方案，知道自己该做什么。史毕福说：“当它们到达客户工作场景时候，就已经有了各种各样的功能，不管是焊接还是做其他的工作，总之大脑当中已经有了解决方案，因此就会减少预装风险。”

　　“再看运营层面，所有ABB的机器人都是由工业物联网互联的机器人，它们都是有传感器的，都能够和云建立连接，机器人能够和云在运营的时候建立连接，就能帮助你降低宕机时间，而且能够提高可靠性。”史毕福解释道。

　　从机器人的成本方面来看，假设整个生命周期的成本是100，其中20-25%都是在规划的成本，40%的成本是安装及购买的成本，另外30-40%的成本是在生命周期的运营还有包括能源的消耗、维护保养的费用。借助工业数字化技术，用户能够拥有更好的规划、更好的安装、更好的运营，能够节约25-30%生命周期的成本。史毕福表示，如果使用的数字化解决方案是ABBAbility，再加上ABB机器人，那么从某种程度上来说，机器人的整个生命周期就是免费的，能够节约很多时间和成本。

　　这意味着很多以前买不起机器人的公司也同样可以使用数字化解决方案，对于正在大力推进智能制造战略的中国企业而言，工业数字化确实是一剂良方。“通过数字化解决方案，让技术为更多人所用，提升更多企业的竞争力。说到底，用智能的方法再加上合适的技术得到的数字化解决方案，可以让我们客户获得跨越式的发展。”史毕福说。

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