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　　据经济之声《天下公司》报道，经四个多月的审批和沟通后，海尔收购通用电气的家电业务的交易在美国时间6月6日正式完成，最终金额定为55.8亿美元，实际交割金额的60%为国家开发银行提供的33亿美元长期贷款，标志着通用家电正式成为海尔大家庭一员。

　　【战略考虑】

　　通用电气的家电业务有120多年的历史，在美国有很高的知名度。收购通用电气的家电业务，海尔有什么战略考虑和部署？

　　海尔并购传播的相关负责人张女士：“投资和壮大美国的业务是海尔策略的核心组成部分，这次的收购将能够更快的帮助我们实现尽快扩张的目标，同时，海尔集团跟通用电气家电部门的企业文化中都有与时俱进的基因，我们相信双方的强强联合能使海尔更大更强。现在的海尔正在往互联网企业转型，我们要依托互联网平台达成驱动企业以自我为中心转向与用户融合共创为中的平台，通用电气家电有非常优秀的员工和非常庞大的用户资源，依托这样一个好的基础能够帮助海尔进一步实现从传统家电领先品牌到网络社群平台的转型，成为网络平台的引领者，为用户提供更好的服务。”

　　下一步，海尔和通用电气家电将逐步开始业务和管理上的整合。

　　海尔并购传播的相关负责人张女士：“通用电器家电的总部将保留在美国的肯塔西州路易斯维尔，公司将在他们现有的高级管理团队的指导下继续开展日常工作，独立的运营，接下来我们会由通用电气家电与海尔高层组成公司的董事会继续指导公司的战略方向和业务运营，目前，我们在美国的下一步想法还是希望能稳定地过渡然后进行整合。”

　　【纵观全局】

　　海尔并购通用电气家电实现巧妙借力。

　　在中国家电网CEO吕盛华：“海尔收购通用家电对北美的市场有明显的影响，因为北美市场是一个相对成熟的家电市场，市场的竞争也比较激烈，包括美国的本土品牌、欧洲品牌。那么，海尔要进入一个成熟市场树立品牌，它的投入是非常大的，如果有一个在当地有很高知名度的品牌的话，对海尔来说会有很好的借力效果。”

　　海尔一族的中国本土家电企业在出海中的共有困境是什么？

　　《现代家电》杂志社总编辑傅教智：“中国企业在国际市场上的拓展上会面临国外市场原有的品牌竞争格局、法律环境、消费的特点差异等因素的挑战，企业如果对这些状况不熟悉的话还是挺难的，但是海尔还是有办法应对的。所以，每一个企业走出去所遇到的问题不会是一个相同的答案，但总的来说，企业品牌需要通过努力去一块一块拓展市场才能将其拿下，这不是一件容易的事儿。”

　　此时出海又为哪般？

　　傅教智：“总体上而言，出海是好事儿，因为像海尔这样的国内企业，已经有了很多年的规模基础、产品制造基础、研发基础。那么在国内市场不像前几年那么热的情况下，走出去是好的，以内有些国家的成本并不见得高。中国企业想在全球一下子把品牌打出去是有难度的，但是，也分不同的地区，有的地区中国品牌的基础还是不错的，并不是所有的东西都是洋品牌强。”

　　海尔收购通用家电，实现1+1>2该如何整合资源？

　　中国家电网CEO吕胜华：“在最终的整合后能否实现一加一等于二或者最终达到大于二的效果，需要双方共同发挥才智将资源进行最大化的利用，最终实现互补。海尔有过类似的国际并购的经验，其中国际化最重要的是本土化，如何把本土化的资源用好是他们在并购中会重点谈到的问题，这些资源包括员工、技术研发团队、营销人员、市场开发人员等，把这些资源利用起来将取决于企业的管理水平和双方的共同努力，同时也与双方对并购结果的期待有关。双方应该都是希望这个品牌能继续做得更好，而不是简单的财务上的并购。”

　　从海尔看，中国家电行业走出去，出海过程中，都有哪些共有的困境？

　　傅教智：“中国企业在国际市场上的拓展上会面临国外市场原有的品牌竞争格局、法律环境、消费的特点差异等因素的挑战，企业如果对这些状况不熟悉的话还是挺难的，但是像海尔还是有办法应对的。所以，每一个企业走出去所遇到的问题不会是一个相同的答案，但总的来说，企业品牌需要通过努力去一块一块拓展市场才能将其拿下，这不是一件容易的事儿。”

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